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当企业迈进一个新的情形，意味着迎来一次新的转折。
转折是一道“槛”，不管愿不肯意，都必需迈已往。虽然，没有哪个企业希望自己成为“逃兵”，况且挑战的同时也有机缘。
怎样才华战胜挑战、捉住机缘?
无论是政策情形照旧市场情形，今年的挑战都大于去年，因此捉住机缘的难度也会响应增添。药店事实遇上了一个更坏的抑或更好的时代?
优劣历来都是相对而言，在一定的条件下，坏事也会酿成好事，好比药店的谋划本钱提高，有些药店难以生涯，这反而成绩了区域连锁的扩张。
药店无法改变倒运的客观因素，能改变的只有自己，尚有其相助同伴——上游的供应商。
自从有了市场，就有了工商这对欢喜冤家，双方吵喧华闹，分分合合，终照旧要在一起过日子，谁也离不开谁。值得庆幸的是，药店轰轰烈烈拿品牌药“祭旗”的平价时代已成为历史，和工业把酒言欢成为当下常见的协调情形。
归根究底，是工业营销看法的转变。医药经济新常态的到来，引发了营销模式的厘革，稳固不可，不然生怕难以逃走落伍以致被镌汰的下场。于是，众多药企纷纷扬弃招商大旗，自动向药店靠拢，探索新的供零相助之道，通过种种方法、要领资助药店提升动销能力，从而为自己的产品拓展生涯空间。对药店而言，这无疑是幸福来敲门的讯号。
对药企的热情，药店做出了起劲的回应 - 想大限度地捉住消耗者，单靠商业或工业的实力都缺乏。但双方能否实现有用的对接，在新的情形里开创双赢的优美时代?
2015年，药店单店平均服务的人数再立异低，有的地方已降至2000人以下。在白热化的竞争中，工商怎样在营销的相助上立异，才华留住老主顾、吸引新主顾?
以往的古板营销方法正渐行渐远，工商配合搭建什么样的新平台、相助什么样的新项目，都万变不离其宗，离不开两其中心——伙计和主顾，前者的重点是怎样让伙计愿意卖、卖得动，后者是怎样让主顾愿意买、常来买。一切营销模式立异的着力点，都聚焦到商品流通的后一个环节 - 门店。
去年我们看到了更多药店和药企相助、以伙计为主角的运动或竞赛，尚有种种以药店大主顾群体——慢性病患者为目的人群的综适用药治理项目也开展得如火如荼，这说明药店和药企都不再以自我为中心，明确从他人的角度来思索。
即便云云，这些形式相似的营销行动所取得的效果纷歧，区别在于是否真的让伙计的专业水平获得提升，让主顾享受到真正的药学服务� ；痪浠八�，药店和药企能不可迎来更好的时代，要看其给予伙计和主顾的幸福指数有多高。
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